隨著(zhù)工達科技規模不斷擴大、人員不斷增加，為適應不斷變化的內外環(huán)境，最終實(shí)現公司戰略目標，經(jīng)薪酬績(jì)效委員會(huì )的籌劃，工達科技的《績(jì)效管理制度》與《職位職級管理制度》全新升級。

為了能夠讓制度更好的落地，發(fā)揮應有的激勵與導向作用，公司于3月24日下午，在總部會(huì )議室組織《績(jì)效管理制度》與《職位職級管理制度》培訓會(huì )議。根據疫情防控減少人員聚集要求，會(huì )議采用釘釘直播形式進(jìn)行，使未能到場(chǎng)的員工也能相聚云端共同學(xué)習。

本次培訓從員工工資構成、福利待遇出發(fā)，深度解讀《績(jì)效管理制度》與《職位職級管理制度》。培訓現場(chǎng)將提問(wèn)互動(dòng)與案例講解有效結合，讓參訓人員深刻了解績(jì)效管理不是傳統意義的績(jì)效考核，其本質(zhì)是圍繞公司目標的分解與管理的機制，通過(guò)不同職能系統之間的互補協(xié)助共同達成公司戰略目標。培訓會(huì )議同時(shí)明確了員工職位職級體系，解決員工發(fā)展怎么去（職位職級標準）、我在哪（職位級別評定）與要去哪（員工職業(yè)發(fā)展規劃）的問(wèn)題。

《績(jì)效管理制度》與《職位職級管理制度》將員工的職業(yè)規劃與公司的戰略發(fā)展相結合，引導員工樹(shù)立個(gè)人與公司為利益共同體的意識，更好地激勵員工的積極性。并為員工構建了通暢的員工發(fā)展通道，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，以提升員工自身能力和滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展的需求。公司管理制度不斷完善落地，將進(jìn)一步激發(fā)工達科技發(fā)展的軟硬實(shí)力，最終實(shí)現員工職業(yè)成長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏(yíng)。